4月12日，AG庄闲公司在厦门本部集会室召开2024年度生产经营事情会，公司领导、各下层单位及部室卖力人等相关事情人员加入了集会
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集会详细剖析了目今生产经营情况
。各相关职能部分部分结合部分职责明确了2024年相应事情的计划、步伐及责任指标
。公司分担领导就相关事情进行了进一步强调
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董事长赵伟就下一步事情强调三个要点：一是坚定初心，以党建思想为引领，提升个人素质，突破行业“隆冬期”；二是践行让员工幸福、主顾满意的“两个使命”；三是落实业务拓展、资金回笼、完善治理体厦魅这“三大任务”
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公司党委书记洪元春提出六点要求：一是深化科技立异赋能，聚力效劳集团生长； 二是深化内部协同协作，助力项目落地生根； 三是深化项目结算回款，全力包管资金宁静；

 四是深化主干人才培养，大力强化生长支撑；五是深化党建思想引领，致力双向融合融入；六是深化廉洁文化建设，努力打造幸福企业
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公司总经理李增福首先对全体职工一直以来的辛勤支付体现了肯定，并勉励各人要认清形势、发挥优势，掌握事情重点，凝心聚力、迎难而上，为公司的生长翻开新局面
。就对下一步事情提出了九点意见
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一是增强企业内控治理，防备经营危害
。要提高制度的执行力，增强事情自律、廉洁自律两个建设
。进一步强化合规意识，包管公司健康稳定生长
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二是增强施工本钱控制，提升经济效益
。要增强项目本钱事前、事中、事后的控制，夯实项目本钱
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三是增强现场宁静管控，杜绝宁静隐患
。要从制度建设、人员培训等多个方面入手，形玉成面、系统、有效的宁静治理机制
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    四是增强工程质量把控，增强品牌效应
。要增强施工现场原质料质量治理及施工历程质量控制，按期进行设备维护保养，建立施工质量奖惩机制，提高施工人员的质量意识
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五是增强项目进度掌控，确保完成履约
。要合理体例施工进度计划，合理安排施工顺序，优化施工流程，提高施工效率
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六是增强财务资金运转，流通融资渠道
。要实施全面预算治理，发挥PPP项目专班作用，积极维护现有融资渠道，适度拓宽外部融资渠道，合理控制投资规模，有效降低融资本钱
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七是增强地产营销战略，加速库存去化
。要以国企品牌等焦点卖点进行宣传营销，增强老业主维系，增进老带新
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八是增强项目业务相助，拓展市场份额
。要通过直接承接、联合体承接、分包承接等方法，增强开发力量，拓展公司业务
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九是增强人员结构调解，推进人才培养
。要制定详细的人员优化计划，增强员工培训教育，完善激励机制和绩效评估体系，调发动工积极性，增进团队相助
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最后李增福总经理强调，各职能部分要多体贴员工的生活和事情，创立更好的事情情况和福利待遇，增进个人与企业配合生长
。只要我们团结一致，配合努力，通过增强团队内部治理，发挥个人优势，积极通过集团协同支持，与业务关联政府、金融机构、相助同伴等建立良好的关系，与同行业的多交流相助，配合应对市场变革，把落实年度经营任务，与深化“三争”行动等事情有机结合起来，同心同德，携手并进，共克时艰，就一定能实现企业的可连续生长
。  （刘婕妤）